quarta-feira, 2 de março de 2011

MEDÍOCRES E BRILHANTES

MEDÍOCRES E BRILHANTES 
por Paulo Sant´anna - Colunista do jornal Zero Hora


Existem muitos medíocres triunfantes. Assim como existem muitos brilhantes fracassados.
A vida nesse ponto é justa: não basta ser brilhante para ter êxito, assim como nada assegurará que o medíocre não terá sucesso.
Se fosse o contrário, bastaria ser brilhante para atirar-se nas cordas, o sucesso viria ao natural. Ou, então, um medíocre estaria condenado desde o nascimento ao fracasso.

Existem até, por incrível que pareça, algumas atividades que basta ser medíocre para alcançar o sucesso.
E outras em que, sendo brilhante, não há nenhuma chance de triunfar nelas. Sem falar na luta que obrigatoriamente se estabelece, em qualquer organização, entre os medíocres e brilhantes.

A característica dos medíocres é que, sendo medíocres, sozinhos não enfrentam os brilhantes. Por isso é que os medíocres são muitos unidos. Unidos eles se tornam fortes e podem derrotar os brilhantes.
Já os brilhantes, por serem raros, enfrentam solitariamente os medíocres. O perigo que se corre em qualquer organização reside em que os medíocres venham a vencer os brilhantes. E os espantem ou os anulem.
Não existe nada mais desolador do que uma empresa ou qualquer conglomerado vir a ser dominado pelos medíocres.

Porque muitas vezes os medíocres vestem a capa de brilhantes, embora ali adiante possam ser desmascarados.
É necessário que as lideranças de qualquer agrupamento humano se acautelem contra os medíocres e contra os falsos brilhantes.

O segredo é que, em qualquer grupo, sejam colocados nos lugares devidos os medíocres. E também os brilhantes.
Botar um medíocre num lugar que deveria ser dado a um brilhante é um desastre. E botar um brilhante num lugar em que o medícre desempenharia é um desperdício.

Mas tem uma coisa muito importante: 
"um líder medíocre não oportuniza liderados brilhantes;
e um líder brilhante só faz multiplicar os brilhantes entre seus liderados."


Paulo Sant'ana - Jornal Zero Hora 25/02/2011

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